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Viele mittelständische Unternehmen stehen vor einem strukturellen Dilemma: Die Komplexität nimmt zu, die Verantwortung liegt beim Geschäftsführer – aber ein eigener Controller ist (noch) nicht vorhanden. Das Ergebnis ist häufig:...
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Kurzfassung (TL;DR) Die Einführung und Nutzung eines wirksamen Controlling-System im Mittelstand müssen gar nicht komplex sein oder in einem langwierigen Projekt enden. Entscheidend...
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Kurzfassung (TL;DR) Controlling ist kein Rechnungswesen, sondern Entscheidungsvorbereitung für Geschäftsführer und Entscheider. Controlling steht nicht für "Kontrolle". Controlling...
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Kurzfassung (TL;DR) Der Plan-Ist-Vergleich ist ein zentrales Steuerungsinstrument im Controlling Abweichungen sind kein Fehler, sondern wertvolle Informationen Entscheidend ist die...
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Kurzfassung (TL;DR) Liquiditätsprobleme entstehen selten plötzlich Viele KMU planen Liquidität zu grob oder zu spät GuV-Denken führt häufig zu Fehleinschätzungen Fehlende Integration...
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Kurzfassung (TL;DR) Das "Working Capital" beschreibt die im operativen Geschäft gebundene Liquidität Es ergibt sich aus dem "Umlaufvermögen minus kurzfristigen Verbindlichkeiten"...
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Kurzfassung (TL;DR) Excel ist flexibel, aber nicht skalierbar Die Planung in Excel ist fehleranfällig und schwer nachvollziehbar Planung und Controlling in Excel verursachen hohe...
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Kurzfassung (TL;DR) Liquiditätsengpässe kündigen sich frühzeitig an Gewinn schützt nicht vor Zahlungsproblemen Operativer Cashflow ist ein zentrales Warnsignal Working Capital wird...
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Warum Unternehmen zahlungsunfähig werden, obwohl sie profitabel sind. Kurzfassung (TL;DR) Profitabilität und Zahlungsfähigkeit sind grundverschiedene Konzepte Zahlungsunfähigkeit...
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Controlling im Mittelstand: Aufgaben, Ziele und typische Missverständnisse Kurzfassung (TL;DR) Controlling bedeutet Steuerung, nicht Kontrolle Ziel ist es, bessere Entscheidungen zu...
