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Planung gilt in vielen Unternehmen noch als reine Pflichtübung. Ein Zahlenwerk, das zum Jahresende erstellt, verabschiedet und anschließend zur Seite gelegt wird.
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Kurzfassung (TL;DR) Ein Finanz-Controlling-System ist kein Reporting-Werkzeug, sondern ein integriertes Steuerungssystem. Es verbindet Buchhaltungsdaten mit Planung, Forecast,...
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Kurzfassung (TL;DR) Entscheidungsfähiges Controlling liefert keinen tagesaktuellen Kontostand, sondern einen monatlichen, automatisch aktualisierten Über- und Ausblick auf Ergebnis und...
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Kurzfassung (TL;DR) Die Szenarioplanung hilft Unternehmen, Unsicherheiten aktiv zu steuern, indem Umsatz-, Kosten- und Liquiditätsplanung in einem System zusammengeführt werden....
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Viele mittelständische Unternehmen stehen vor einem strukturellen Dilemma: Die Komplexität nimmt zu, die Verantwortung liegt beim Geschäftsführer – aber ein eigener Controller ist...
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Kurzfassung (TL;DR) Die Einführung und Nutzung eines wirksamen Controlling-System im Mittelstand müssen gar nicht komplex sein oder in einem langwierigen Projekt enden. Entscheidend...
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Kurzfassung (TL;DR) Controlling ist kein Rechnungswesen, sondern Entscheidungsvorbereitung für Geschäftsführer und Entscheider. Controlling steht nicht für "Kontrolle". Controlling...
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Kurzfassung (TL;DR) Liquiditätsengpässe kündigen sich frühzeitig an Gewinn schützt nicht vor Zahlungsproblemen Operativer Cashflow ist ein zentrales Warnsignal Working Capital wird...
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Warum Unternehmen zahlungsunfähig werden, obwohl sie profitabel sind. Kurzfassung (TL;DR) Profitabilität und Zahlungsfähigkeit sind grundverschiedene Konzepte Zahlungsunfähigkeit...
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Controlling im Mittelstand: Aufgaben, Ziele und typische Missverständnisse Kurzfassung (TL;DR) Controlling bedeutet Steuerung, nicht Kontrolle Ziel ist es, bessere Entscheidungen zu...
